पहले शोध, फिर बाकी सब कुछ

किसी एक चरण से अधिक महत्वपूर्ण यह क्रम है। शोध छोड़ देने से ऐसे ढाँचे बनते हैं जो ऐसी समस्या का वर्णन करते हैं जो किसी की है ही नहीं। क्षमता निर्माण छोड़ देने से सुंदर दस्तावेज़ बनते हैं जिन्हें कोई लागू नहीं कर पाता। साझेदारी छोड़ देने से ऐसे प्रायोगिक कार्यक्रम बनते हैं जो परियोजना के साथ ही समाप्त हो जाते हैं। मापन छोड़ देने से बिना प्रमाण का आत्मविश्वास पैदा होता है, जो सबसे महँगा परिणाम है।

व्यवहार में इसका अर्थ है कि हम अक्सर मना करते हैं — आधार-रेखा के बिना शुरुआत को, अनुवर्ती कार्रवाई के बिना प्रशिक्षण को, और ऐसे पहुँच-आँकड़ों को जो बदलाव नहीं, केवल उपस्थिति गिनते हैं।